Son yıllarda Dünya çapında pek çok firma oyunu kendi lehine çevirmek için DevOps pratiklerini işlerine entegre etmeye başladılar. İşte bu firmalarda DevOps pratikleri uygulanırken bazı
Değişim Genelde Operasyonda Başlar
Çoğu kişi DevOps değişimlerinin yazılım geliştirme liderleri tarafından başlatıldığını düşünür ancak bu varsayım doğru değildir. Varsayım, kargaşa içindeki geliştirme gruplarının bulut üzerinde kendi sistemlerini oluşturarak BT operasyonuna karşı isyan ettiği şeklindedir.
Ancak “The DevOps Handbook: How to Create World-Class Agility, Reliability, and Security In Technology Organizations” adlı 2016 yılı basımı kitabın yazarı Gene Kim, bu varsayımı kabul etmiyor.
Kim, Kurumsa DevOps Konferansı’nda yaptığı açıklamada DevOps Konferanslarına genelde yazılım ağırlıklı ekipler katılıyor olsa da başarılı DevOps dönüşümlerinin hep operasyon tarafında gerçekleştiğini söylüyor.
Kim, “Erken adaptasyon yapanlarda, operasyon her zaman değişikliğe öncülük eder, mimari onu takip eder” diyor.Bu değişikliği gerçekleştirenler uçtan uca yaşanabilecek problemleri gören ve bunları çözen insanlardır diyor.
DevOps Değişimleri Küçük Başlar ama Böyle Devam Etmeyebilir
Kim, DevOps değişimi başlarken, kapsam değişim oranı küçükse önemsenmeyebilir ve bu da büyük iş problemlerini çözmediğini fakat transformasyon kapsamı büyükse şirketin organizasyonel performansını değiştireceğini söylüyor.
Bu noktaki optimum nokta, DevOps’un çok özel bir iş problemini; sade, beklenen karşılıklarla kısa süre ve daha güvenilir bir çözdüğü yerdedir. DevOps girişimleri çoğu zaman ikincil yöneticiler tarafından yönetilir. Örneğin bir iş birimindeki operasyon direktörü bu kişi olabilir.
İş Odaklı Teknologlar Liderlik Eder
Liderler ya da işe yakın olan IT uzmanları genellikle DevOps’u sunmak için gereken doğru fırsatı tespit edebilirler. Bu kişiler en büyük teknik zorlukları ve kullanılan teknolojiyi çok iyi biçimde anlayabilen kişilerdir.
DevOps Değişiklik Sorumluları Risk Alırlar
Bu değişiklikleri yapan DevOps yöneticilerine bir miktar hareket şansı tanınır ancak bu kişiler o noktanın da ötesine geçerek kişisel durumlarını riske atabilirler.
Bu kişilerin kariyerlerini riske atmalarının sebebi, organizasyonun gereksinimi olan yeteneklerin belli bir kesinlik oranı ile arttırılabilmesidir. Bu oran pazarda kazanmayı değil hayatta kalmaya da bağlı olabilir.
Eğer bu DevOps liderleri başarılı olurlarsa genellikle bu cesaretleri için ödüllendirilirler. Daha önceki DevOps konferanslarına katılanlar arasında da yapılan araştırmalarda birçoğunun en az bir çoğu defa birden çok terfi aldığı görülmüştür.
DevOps organizasyonel seviyede bir değer oluşturmuş ve sadece kişisel gelişime değil kurumsal gelişimi de etkileyen bir unsur olmuştur.
DevOps Güven Kültürü Gerektirir
DevOps dönüşümüne konu gelidiğinde kültür anahtar konumdadır. Güç ve kural odaklı kültürlerde DevOps dönüşümü yapılması mümkün değildir.
DevOps Genişlemesi Liderlerin Katkısını Gerektirir
İş birimi seviyesinde DevOps’la tanışma DevOps pratiklerinin tüm kurum içinde yayılma olasılığını arttırır. Bu bazen değişimi yöneten DevOps liderleri için zorlayıcı olabilir.
Sorunları iş birimi seviyesinde çözerken, bu teknoloji profesyonelleri dönüşümde yüksek derecede kontrole sahip olurlar. Terfi aldıklarında ise kontrolü ele almak için ve bilgiyi yaymak için daha az efor sarfederler.
CIO’lar DevOps için Önemlidir
Her zaman IT yöneticileri DevOps’un şirkete girişi için direkt olarak sorumlu değillerdir. Bazen CIO’lar da bu engelleri kaldırmak ve DevOps takımının başarıya ulaşması için önemli rol oynarlar.